江蘇省企業發展工程協會始終把服務企業、強化培訓、推動發展放在工作首位， 3月10日和4月16日，協會在南京汽輪電機（集團）公司先后舉辦“當前宏觀形勢和企業創新發展”、“現代企業管理者”培訓講座，這也是協會在南汽輪舉辦的系列講壇第二講和第三講。
第二講由協會課題組組長，南京師范大學經管系主任、教授、博導卜海主講，題為“當前宏觀形勢和企業創新發展”。卜海說，2011年作為“十二五”的開局之年、推進“兩個率先”實現新發展的承啟之年，又是后危機時期國內外形勢錯綜復雜發展之年，任重而道遠。他對國內國際形勢作了總體判斷：世界經濟緩慢復蘇發展，但不穩定不均衡，仍然存在二次探底的可能性；國內經濟發展向好，但形勢特殊復雜，需求回落，通脹壓力明顯加強，但只要措施有力，應對得當，可以化壓力為動力，仍然是機遇與風險共存。
企業的發展與宏觀經濟形勢息息相關，需要審時度勢。在這樣的宏觀形勢下，企業不能滿足于現狀，要按照國務院、省委省政府關于新興產業振興和發展規劃的要求，在把握宏觀經濟形勢和執行國家政策的基礎上最大限度地靈活經營，瞄準行業先進水平，制定高起點定位和分階段實施的打造行業領先企業的發展戰略和具體實施計劃，應該通過產業化創新、城市化創新、信息化創新、低碳化創新四條路徑轉變發展方式，進行創新發展。
企業在發展創新的過程中必須堅持四個方面的問題：一是正確認識和堅持科學發展，防止和避免背離科學發展的行為；二是避免形式主義和走過場，特別是避免對中央宏觀政策的變通執行；三是避免不同層次經濟主體的博弈；四是想方設法降低成本，合理盤活現有資金增值。
第三講由協會法定代表人、副會長，南師大泰州學院院長、教授、博導李晏墅主講，題為“現代企業管理者”。李晏墅主要講了六個方面：一是對不同類型的管理者進行分析，指出什么是真正的管理者？員工需要什么樣的管理者？管理者應具備的三重嘴臉；二是研究什么是管理，他強調有人共同勞動就會產生管理，指出管理就是領導，管理者應遵循三大原則；三是研究管理是干什么的，指出不同時代有不同的管理理論，分析中國古代管理理論與西方管理理論的異同，研究管理工作的基本流程和方法，剖析我國企業管理的現狀，研究管理者的角色；四是分析管理能力，研究主導管理者、主管及普通管理者的能力及勝任力；五是研究如何使自己成為有效的管理者，剖析有效管理者的特質、特征，研究魅力型領導是如何培養自己的管理技能、轉化技能的；六是強調管理者必須轉變觀念，分析管理者面臨的挑戰，強調管理者必須拋棄不變的思想，追求解放的哲學，切實轉變管理，提高管理效率。
專家們高瞻遠矚的視點、精辟翔實的內容、生動精彩的演講，受到了南京汽輪電機（集團）公司的高度評價�！�
（本刊記者 譚康瑞）
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